最近即時(shí)物流這個(gè)詞，可以說(shuō)占據了物流界熱點(diǎn)榜單了。不少小伙伴表示自己聽(tīng)說(shuō)過(guò)即時(shí)配，對于即使物流還真的沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)。那么究竟什么是即時(shí)物流?即時(shí)物流戰略具體又表現在哪些方面呢?跟著(zhù)小編一起來(lái)了解下吧!
簡(jiǎn)單的講即時(shí)物流就是將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮， 形成一個(gè)決策系統來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 即時(shí)物流是完全按照用戶(hù)突然提出的物流要求進(jìn)行物流活動(dòng)的方式，是一種靈活性很高的應急物流方式。
跟傳統物流相比，即時(shí)物流核心特點(diǎn)在于即時(shí)性，即滿(mǎn)足了用戶(hù)提出的極速、準時(shí)的配送要求。因此，傳統物流可以采取固定時(shí)間配送和攬收，即時(shí)物流則需要第一時(shí)間配送訂單，即時(shí)物流的平臺要保證足夠的運力來(lái)匹配訂單。
像我們熟悉的點(diǎn)我達就是其中最典型的代表，一直以來(lái)都致力于末端即時(shí)物流服務(wù)，以眾包共享模式，滿(mǎn)足各類(lèi)型用戶(hù)對于物流配送“極速、準時(shí)”送達的訴求。
即時(shí)物流就是“在必要的時(shí)間、對必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)”，因而不存在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生浪費和造成成本上升的庫存，即所謂的零庫存。即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)物流的整合體。而即時(shí)化的物流戰略又表現在以下這兩個(gè)方面：
一是即時(shí)采購。即時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當的時(shí)間、恰當的地點(diǎn)，以恰當的數量、恰當的質(zhì)量從上游廠(chǎng)商向企業(yè)提供恰當的產(chǎn)品。它是從平準化生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進(jìn)行持續性改進(jìn)的結果。
二則是即時(shí)銷(xiāo)售。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，物流管理的另一個(gè)重要機能就是銷(xiāo)售物流。在構筑企業(yè)自身的物流系統、確立即時(shí)銷(xiāo)售過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)出現了不同的發(fā)展趨勢。
小伙伴們，要做到即時(shí)采購和即時(shí)銷(xiāo)售并非易事。要做到即時(shí)采購，其中最重要的一個(gè)點(diǎn)就是如何確立與上游供應商的關(guān)系。而推行即時(shí)銷(xiāo)售對于生產(chǎn)企業(yè)而言，最明顯的措施便是實(shí)行廠(chǎng)商物流中心的集約化，即將原來(lái)分散在各分公司或中小型物流中心的庫存集中到大型物流中心通過(guò)算機機等現代技術(shù)實(shí)現進(jìn)貨、保管。
以上就是小編整理的關(guān)于即時(shí)物流的相關(guān)資料，希望對您有所幫助!