一是內部經(jīng)濟合同。
企業(yè)內部采取生產(chǎn)物料供應部門(mén)與用料單位簽訂內部經(jīng)濟合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟責任。計劃范圍內的供應不到位或不及時(shí)，由生產(chǎn)物流供應部門(mén)負經(jīng)濟責任；用料部門(mén)用料計劃不準或計劃外用料，由用料部門(mén)承擔經(jīng)濟責任．以加強生產(chǎn)物流計劃的嚴肅性。
二是定額承包。
生產(chǎn)物料供應部門(mén)可以對生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，如果節約留用，則按規定提取獎金．如果超出消耗定額，則按規定扣發(fā)獎金，以此來(lái)促使生產(chǎn)部門(mén)關(guān)心生產(chǎn)物流的節約，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。