無(wú)論前置倉模式如何，就目前新零售市場(chǎng)來(lái)看，經(jīng)過(guò)各家摸索，目前前置倉模式已經(jīng)形成了一些共識。面積大約在300平，sku數量在1500上下，覆蓋三公里范圍，一小時(shí)送達，自營(yíng)配送，這幾乎是現在前置倉比較主流的配置。除此之外，生鮮作為前置倉的核心品類(lèi)這一點(diǎn)，各家都無(wú)異議。
如果要采用前置倉模式需要先考慮這三個(gè)問(wèn)題：
問(wèn)題一，前置倉的核心競爭力究竟是什么？是算法還是商品？
前置倉起步于生鮮電商，玩前置倉的電商包括每日優(yōu)鮮，都在強調算法大數據對于選品和補貨的重要性。但是對于生鮮這樣一個(gè)高頻剛需品類(lèi)，里面又包括不同的細分品類(lèi)，那么算法本身究竟能不能支撐起這樣一個(gè)龐大的體系，特別是在前置倉的數量不斷擴大的情況下，這還是需要驗證。除了算法，其實(shí)商品本身也依舊是前置倉的核心競爭力，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)也是每日優(yōu)鮮等電商所強調的。因為前置倉本身不是一項服務(wù)，而是一個(gè)整個(gè)從采購到銷(xiāo)售的鏈路，商品力自然是競爭的最大差異點(diǎn)之一。
問(wèn)題二，前置倉的爭奪會(huì )不會(huì )提高物業(yè)成本？
前置倉之所以流行開(kāi)來(lái)，重要原因之一就是前置倉的前期投入較開(kāi)門(mén)店要低很多，特別是一二線(xiàn)城市。其倉的投入為剛性成本一次投入，隨著(zhù)規模的增加可以攤薄。
但是，現在開(kāi)前置倉的人越來(lái)越多，特別是在一二線(xiàn)城市人口密集的小區，可滿(mǎn)足前置倉條件的鋪位也終究是有限的。這種爭奪會(huì )不會(huì )導致前置倉自己的成本也水漲船高？最終失去了低成本這一最大的比較優(yōu)勢？
問(wèn)題三，前置倉如何面臨超市到家的競爭？
前置倉的競爭對手是誰(shuí)，一般認為是社區生鮮店以及便利店。這個(gè)模式的初衷，本質(zhì)上也是對社區業(yè)態(tài)的降維打擊，社區店的問(wèn)題在于面積小、商品有限。前置倉模式恰恰可以利用龐大的商品庫來(lái)進(jìn)行調配，擴充可賣(mài)商品的數量，發(fā)揮長(cháng)尾效應。
但是，前置倉還未發(fā)育成熟，一個(gè)新對手卻出現了，那就是超市與各種外送平臺（主要是美團、餓了么，京東到家）的合作，延伸出來(lái)的到家服務(wù)。這一輪到家服務(wù)與第一輪o2o熱潮的最大不同，在于市場(chǎng)配套先于需求存在，即成熟的to c配送平臺已經(jīng)渡過(guò)生死線(xiàn)，并且形成了寡頭壟斷格局。在這種情況下，到家服務(wù)的發(fā)展也如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。而超市自身的海量商品，使得前置倉模式的長(cháng)尾效應碰到了真正的對手。