現階段，傳統物流已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對其不斷增加的需求，只依賴(lài)倉儲和物流服務(wù)無(wú)法完全融入到供應鏈整體當中。在高價(jià)值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續快速增長(cháng)的影響下，我國倉儲市場(chǎng)需求發(fā)生了重大改變，原有的倉儲業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了變化，市場(chǎng)倒逼傳統倉儲企業(yè)轉型升級。
轉型升級是系統的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營(yíng)管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。
1、改變對于倉庫的固有觀(guān)念
要明確一個(gè)概念，在當今的環(huán)境變化要求下，倉庫要以企業(yè)化的內部管理標準來(lái)要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和銜接，在整個(gè)運營(yíng)系統中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有相銜接和連接的地方。
倉庫的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉庫那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理，比如當倉庫與生產(chǎn)部門(mén)的對接，與銷(xiāo)售部門(mén)的對接，以及物流公司等。
具體說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)需要物料的配送流程，由誰(shuí)發(fā)起后，通過(guò)哪種形式傳遞來(lái)，倉庫方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門(mén)，這些都需要精心的設計。
銷(xiāo)售部門(mén)需要給客戶(hù)發(fā)貨，首先要知道實(shí)際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發(fā)貨后物流信息要及時(shí)反饋給銷(xiāo)售部門(mén)，