3pls在為企業(yè)提供上述便利的同時(shí)，也存在著(zhù)一些弊端。
首先，企業(yè)不能直接控制物流職能，不能保證供貨的及時(shí)性和準確性，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量。
其次，3pls設計的方案通常都是針對不同的客戶(hù)量身定制的，不具有廣泛適用性。因此3pl公司不具有規模經(jīng)濟性，3pl公司在為客戶(hù)減少了配送成本的同時(shí)，隨之而來(lái)管理成本卻會(huì )上升，因此為貨主節約的最終成本非常有限。
第三，傳統上，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化庫存、利用地區服務(wù)代理商和3pl公司來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷增長(cháng)的需要。但是到現在，客戶(hù)需要包括電子采購、訂單處理能力、虛擬庫存管理等。企業(yè)發(fā)現3pl提供商缺乏當前所需要的綜合技能、集成技術(shù)、戰略和全球擴張能力。