物流公司的供應管理有哪些內容，物流的存在是一個(gè)社會(huì )安穩運行的保障，物流可以保證城市的物資需求與傳輸，幫助貿易發(fā)展，使促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。而提供物流服務(wù)的物流公司，除了運輸之外是需要進(jìn)行許多幕后工作的。供應管理就是一項重要的工作，今天廣州物流小編就帶大家來(lái)了解物流公司的供應管理有哪些內容，一起來(lái)看看吧。
供應鏈管理可以定義為：在滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為使系統成本最小而把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。
這個(gè)定義中包含下面三個(gè)方面的內容：
1）供應鏈管理把對成本有影響、在產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商和制造工廠(chǎng)經(jīng)過(guò)倉庫和配送中心到零售商和商店。實(shí)際上，在一些供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商及用戶(hù)的用戶(hù)，因為它們對供應鏈的業(yè)績(jì)是有影響的。
2）供應鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統費用的有效性，使系統總成本達到最小。這個(gè)成本包括從運輸和配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本。因此，供應鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于采用系統方法來(lái)進(jìn)行供應鏈管理。
3）因為供應鏈管理是圍繞著(zhù)把供應商、制造商、倉庫和商店有效率地結合成一體這一問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括公司許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和操作層次。