1.網(wǎng)絡(luò )晉級，把握宏觀(guān)機遇。
廣州物流公司要把握國家戰略的脈搏，停止網(wǎng)絡(luò )晉級，進(jìn)一步完善物流企業(yè)的國內外效勞網(wǎng)絡(luò )，特別是在重點(diǎn)國度戰略中呈現的時(shí)機，就是建立“一帶一路”、雙循環(huán)開(kāi)展的新構造和京津冀的共同開(kāi)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶開(kāi)展、廣東港澳海灣區建立、長(cháng)江三角洲區域一體化開(kāi)展、西部陸海新通道等。物流企業(yè)需求滿(mǎn)足國內外服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，提供牢靠性和優(yōu)質(zhì)跨境一體化的供給鏈效勞。
2.優(yōu)化戰略，晉級處理計劃。
廣州物流公司必需從單純的物流服務(wù)提供商，戰略性地向一站式供應鏈處理計劃的協(xié)作同伴晉級。將貨物流、商流、資金流一體化為客戶(hù)提供端處理計劃，與客戶(hù)、供給商等生態(tài)系統內的多利關(guān)系者協(xié)作，樹(shù)立一體化平臺，晉級效勞，從而取得價(jià)值鏈的利益溢出。價(jià)錢(qián)。
3.樹(shù)立鍛煉才能、智能物流系統。
隨著(zhù)新技術(shù)的快速開(kāi)展和提高，廣州物流公司基本完成了信息化改造。領(lǐng)軍企業(yè)充沛借助數字化革新和自動(dòng)化投入的應用，不時(shí)穩固競爭優(yōu)勢。打敗將來(lái)的競爭，經(jīng)過(guò)數字化來(lái)加深對客戶(hù)的了解，重構客戶(hù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理，進(jìn)一步構建創(chuàng )新產(chǎn)品和決策流程的智能化物流。系統將成為物流業(yè)重復開(kāi)展的新常態(tài)。
中國的物流行業(yè)到如今為止沒(méi)有時(shí)機，也包含著(zhù)應戰。在“新常態(tài)下”，廣州物流公司必需抓住新的趨向，不時(shí)錘煉本人的才能和處理方法，才干在大勢中立于不敗之地。