供應鏈面臨的庫存管理問(wèn)題
在供應鏈效率很高時(shí)，供應商管理庫存當然很好，但很多企業(yè)并不具備實(shí)行這種管理方式的前提條件?？傊?，庫存管理的優(yōu)化是一項長(cháng)期的系統工程，企業(yè)需要一步一步來(lái)。
供應鏈中的不同成員存在著(zhù)不同的相互沖突的目標，當系統沒(méi)有協(xié)調時(shí)，供應鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，結果只是局部最優(yōu)，這導致重復建立庫存，無(wú)法達到供應鏈整體的最優(yōu)。
為了實(shí)現全局最優(yōu)，供應鏈成員應該認識到什么是對整個(gè)系統最優(yōu)，為協(xié)調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險共擔的戰略聯(lián)盟。這種雙贏(yíng)的伙伴關(guān)系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。
下面介紹四種供應鏈庫存管理方法
供應商管理庫存(vmi)
供應商管理庫存(vendormanagedinventory，簡(jiǎn)稱(chēng)vmi)系統，有時(shí)也稱(chēng)為“供應商補充庫存系統”，是指供應商在用戶(hù)的允許下，管理用戶(hù)的庫存，由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。
在采用vmi情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權由供應商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導。
vmi是建立在零售商與供應商伙伴關(guān)系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶(hù)提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實(shí)現雙贏(yíng)。
vmi的特點(diǎn)
一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷(xiāo)售點(diǎn)數據并使用該數據來(lái)協(xié)調其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng);
另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負責。實(shí)施vmi有很多優(yōu)點(diǎn)。
首先，供應商擁有庫，對于零售商來(lái)說(shuō)，可以省去多余的定貨部門(mén)，使人工任務(wù)自動(dòng)化，可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務(wù)水平更高。
其次，供應商擁有庫存就會(huì )對庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過(guò)協(xié)調對多個(gè)零售商的生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。
此外，供應商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數據，對需求做出預測，能更準確地確定客貨批量，減少預測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時(shí)，供應商能更快響應用戶(hù)需求，提高服務(wù)水平，使得用戶(hù)的庫存水平也降低。
聯(lián)合庫存管理(jmi)
聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷(xiāo)商一體化基礎之上的一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式。它與vmi不同，它強調雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。
傳統的經(jīng)銷(xiāo)方法是，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商根據市場(chǎng)需求預測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷(xiāo)商手中，而顧客不愿意等這么久，因此各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商不得不以庫存來(lái)應付。同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來(lái)盡快滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是制造商，對于一個(gè)突然到來(lái)的訂單只有通過(guò)增加庫存和人員來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
但是，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費用較大，庫存過(guò)多，會(huì )使經(jīng)銷(xiāo)商負擔不起，同時(shí)，對制造商也是不經(jīng)濟的，所以，不能通過(guò)增加庫存的方法來(lái)滿(mǎn)足每一個(gè)客戶(hù)的需求，必須尋找一種新的解決辦法。
借助現代信息系統技術(shù)，通過(guò)建立經(jīng)銷(xiāo)商一體化的戰略聯(lián)盟，把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存聯(lián)合在一起，實(shí)現聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這一問(wèn)題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計算機的信息系統，把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存通過(guò)該系統連接起來(lái)，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)該系統查看其他經(jīng)銷(xiāo)商的庫存，尋找配件并進(jìn)行交換，同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商們在制造商的協(xié)調下達成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報酬，這樣，就可以使每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫存降低，服務(wù)水平提高。
實(shí)行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點(diǎn)，對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的庫存池，一體化的物流系統，不僅能使經(jīng)銷(xiāo)商的庫存更低近而降低整個(gè)供應鏈的庫存，更能及時(shí)響應用戶(hù)需求，有效快速地運輸配件，減少因缺貨而使經(jīng)銷(xiāo)商失去銷(xiāo)售機會(huì )的情況，提高了服務(wù)水平。
對于制造商來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商比制造商更接近客戶(hù)，能更好的對客戶(hù)要求做出更快的響應，并為購買(mǎi)產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：
1、要建立供需協(xié)調的管理機制
制造商要擔負起責任，提供必要的資源與擔保，使經(jīng)銷(xiāo)商相信承諾，協(xié)調其經(jīng)銷(xiāo)商的工作(有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷(xiāo)商)，本著(zhù)互利互惠的原則，建立共同的合作目標和利益分配、激勵機制，在各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商之間創(chuàng )造風(fēng)險共擔和資源共享的機會(huì )。
2、建立信息共享與溝通的系統
利用 edi 和 pos 系統，條碼和掃描技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，在供需之間建立一個(gè)暢通的信息系統，使各經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調一致，快速響應用戶(hù)要求。
3、經(jīng)銷(xiāo)商之間要建立相互信任
有的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )懷疑參加這樣一個(gè)系統是否值得，尤其是當他的庫存比別人多的時(shí)候，同時(shí)，參與進(jìn)來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商要依靠其他經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷(xiāo)商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷(xiāo)商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現聯(lián)合庫存管理的目標。
客戶(hù)管理庫存(cmi)
相對于vmi，cmi(custommanagedinventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場(chǎng)的接近程度，零售商在配送系統中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發(fā)言權，所以是最核心的一環(huán)，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀(guān)點(diǎn)的人認為，配送系統中離消費市場(chǎng)越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化。
第三方物流供應商來(lái)管理庫存
由于資源的限制，沒(méi)有哪一個(gè)公司可以自給自足，成為一個(gè)業(yè)務(wù)上面面俱到的專(zhuān)家。第三方物流供應商可以為其提供高效率的庫存管理服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使得供應鏈上的供應方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉儲設施或長(cháng)期租貨而花費過(guò)多資金，從而降低庫存成本，提供超過(guò)雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。
第三方物流戰略，對制造商來(lái)說(shuō)是利用外部資源，變物流的固定費用為變動(dòng)費用，并可以得到物流專(zhuān)家的經(jīng)驗與物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為用戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的增值服務(wù)。第三方物流供應商起到了連接供應商與用戶(hù)的作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應鏈的競爭力。
實(shí)行第三方物流要建立在合同基礎之上，它是一種長(cháng)期的合作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個(gè)互利互惠，風(fēng)險共擔、回報共享的第三方聯(lián)盟。
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