對于很多剛從事倉庫管理的人來(lái)說(shuō)，倉庫管理工作開(kāi)展起來(lái)非常復雜，忙碌了一天結果還有很多事情沒(méi)有做，其實(shí)做任何事情需要有一個(gè)規劃抓住重點(diǎn)，倉庫管理也一樣，抓住了倉庫現場(chǎng)管理的要點(diǎn)開(kāi)展工作就會(huì )容易很多，那倉庫現場(chǎng)管理的要點(diǎn)有哪些呢？
一、弄清倉庫現場(chǎng)管理的內容
（一）倉庫作業(yè)的管理
倉庫作業(yè)區域、作業(yè)方式的規劃與布置；單位時(shí)間或時(shí)期內作業(yè)頻率、規率的總結；倉庫作業(yè)的合理分配；現場(chǎng)裝卸的指揮與監控；現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。
（二）倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車(chē)司機、裝卸工人、貨車(chē)司機等；在倉庫現場(chǎng)管理時(shí)需要對人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點(diǎn)；現場(chǎng)各崗位員工的協(xié)作、分配、調度、監督；善于運用績(jì)效考核調動(dòng)積極性。
（三）倉庫貨物的管理
掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計；倉庫貨物流與單證流的統一；倉庫庫存量、面積的控制；保證嚴謹求實(shí)的盤(pán)點(diǎn)。
（四）機械設備的管理
設備使用管理（專(zhuān)業(yè)、培訓）；設備維修管理（維修日志）；易損備用件、維護品的管理；設備的報廢管理等。
（五）貨物品質(zhì)的管理
裝卸現場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監控；客觀(guān)地反映現場(chǎng)質(zhì)量控制情況；公平規范地質(zhì)量獎罰。
（六）倉庫安全的管理
倉庫重點(diǎn)防火安全管理；現場(chǎng)的安全監控，安全氛圍的營(yíng)造；安全事件的處理、違規事件的處罰；安全宣傳、培訓工作。
二、倉庫現場(chǎng)管理的要點(diǎn)
（一）管理方式
可以采用6s管理模式進(jìn)行，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
（二）管理要點(diǎn)
1、倉庫擺放，區域劃分
2、標識清晰
3、及時(shí)掌控，懂得溝通
（三）細節操作
1、維護品質(zhì)：注意溫度、濕度、灰塵、蟲(chóng)害、鄰近產(chǎn)品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限。
2、安全性：注意危險品、易破品放置，以及現場(chǎng)作業(yè)的安全。
3、空間的利用：以有限的空間，求得合理的最大儲存量。
4、節省人力：從工作計劃、托運方法的合理化使之人力節省。
5、降低成本：呆滯處理，庫存周轉。
總之，倉庫現場(chǎng)管理要點(diǎn)就是熟悉倉庫現場(chǎng)管理內容，根據各內容進(jìn)行規劃安排，這樣現場(chǎng)管理重點(diǎn)就出來(lái)了，管理起來(lái)也就相對容易了。
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