在新零售趨勢下，區域性的零售型企業(yè)如何制定倉儲物流戰略，如何制定倉儲、網(wǎng)絡(luò )、配送各模塊的規劃方案，以推動(dòng)企業(yè)升級轉型。案例背景企業(yè)類(lèi)型：區域型企業(yè)，以線(xiàn)下門(mén)店為主，同時(shí)拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道門(mén)店運營(yíng)方式，以自營(yíng)門(mén)店為主，部分為加盟門(mén)店倉儲物流運作場(chǎng)景：全國供應商送貨至區域配送中心，再由配送中心配送至各個(gè)門(mén)店。市內門(mén)店由自營(yíng)車(chē)輛配送，外埠門(mén)店由三方車(chē)輛配送，同時(shí)自營(yíng)車(chē)輛負責市內各門(mén)店之間調撥轉運。
物流倉儲戰略規劃需求：
新零售下的物流要求隨著(zhù)企業(yè)從傳統線(xiàn)下零售模式向多渠道新零售模式轉變，帶來(lái)需求特征的變化，主要體現在：原有的以產(chǎn)品為中心大眾化服務(wù)向個(gè)性化、定制化服務(wù)轉變;原有的規?；?jīng)濟型運輸向小批量、高時(shí)效型轉變;原有的線(xiàn)下單一渠道向線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道轉變。由需求特征變化進(jìn)而帶來(lái)新的物流需求。
倉儲物流戰略規劃模塊為滿(mǎn)足新零售趨勢下線(xiàn)上門(mén)店和線(xiàn)上訂單的配送要求，企業(yè)提出對倉儲物流進(jìn)行總體戰略規劃，以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)幾年內銷(xiāo)售額50億的增長(cháng)目標。根據企業(yè)現狀倉儲物流戰略規劃分為網(wǎng)絡(luò )規劃、倉儲配送中心規劃和配送規劃三個(gè)板塊。網(wǎng)絡(luò )規劃主要是確定是否采用多倉配送，以及配送中心選址和庫存策略;配送規