空運公司利用自身的優(yōu)勢在改革中不斷進(jìn)步
空運公司首先最好是整合通過(guò)并購逐步發(fā)展成為有規模的空運公司，基于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，要充分利用這一優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò )鏈，在改革中，不能拘泥于傳統的貨代發(fā)展模式，現在這經(jīng)濟全球化必須要跟上市場(chǎng)的變化，將服務(wù)范圍延伸到服務(wù)客人的整條供應鏈的各個(gè)環(huán)節。
如何通過(guò)標準化的流程，使服務(wù)標準化，優(yōu)化自身的性?xún)r(jià)比是我們需要改進(jìn)提高的方面創(chuàng )新服務(wù)的理念進(jìn)一步提升，空運公司的服務(wù)標準化、規范化，行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭，對行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要用標準化將整個(gè)供應鏈環(huán)節連接起來(lái)，降低接口鏈接的難度和成本對空運公司來(lái)說(shuō)，它是提高內部管理、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的有效措施，而對于消費者而言，享受標準化的航空貨運服務(wù)是消費者權益的體現。
我們需要迅速提高航空運輸的綜合能力，能夠對多變的市場(chǎng)需求作出敏捷的響應，供應鏈系統的敏捷性主要體現在速度、柔性、用戶(hù)快速反應能力、競爭能力等方面，隨著(zhù)環(huán)境的變換，公司的發(fā)展又提出了新的要求和愿景，鼓勵我國空運公司向著(zhù)更高的目標發(fā)展，也要發(fā)現并及時(shí)糾正出現的錯誤和杜絕發(fā)生錯誤的可能性，在要求個(gè)體進(jìn)步的同時(shí)，實(shí)現團隊整體的不斷進(jìn)步。