作為學(xué)生，老師會(huì )有通過(guò)考試的方式考核學(xué)生學(xué)習情況；作為老師，校長(cháng)會(huì )有績(jì)效考核檢驗教學(xué)情況；作為倉庫管理員，也會(huì )有領(lǐng)導制定相應的倉庫管理考核以反映工作完成情況，那倉庫管理考核細則如何制定呢？
小編根據多家倉庫管理考核細則整理，倉庫管理考核細則的目的和原則你一定要了解，清楚了倉庫管理考核細則制定的目的才能保證考核細則的科學(xué)性與合理性。
倉庫管理考核細則一般是為了提高物流配發(fā)貨整體快速反應能力和經(jīng)營(yíng)管治能力，充分發(fā)揮下道工序對上道工序相互服務(wù)與監督的功能，提升倉庫庫存與發(fā)貨管理水平而制定的，因此只要按照這個(gè)方針進(jìn)行制定，倉庫管理就會(huì )更加規范化和合理化。
倉庫管理考核細則制定方法一覽
一、按照儀容儀表類(lèi)進(jìn)行制定
員工的儀容儀表反映公司的整體風(fēng)貌，更是員工職業(yè)素養的體現。在制定管理細則可以從儀容儀表、著(zhù)裝規范等方面制定。
如：1、頭發(fā)要保持干凈整齊、無(wú)異味、無(wú)頭屑；頭發(fā)不宜過(guò)長(cháng)，禁止留怪異發(fā)型
2.員工著(zhù)裝規范的原則：端莊、大方、整潔、得體、便于工作。
二、工作紀律考核制定
建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系有助于提升倉庫的管理水平和倉管員工作的積極性，完善原有的倉庫作業(yè)流程。
可以從上下班時(shí)間、請假時(shí)間、其他非工作時(shí)間等制定，管理辦法可采用扣分制，違反相關(guān)規定扣除分數，月末低于基本分數制定相應懲罰。
如：1、遲到、早退在五分鐘內；扣1分
2、遲到、早退在三十分鐘內 扣2分
3、遲到、早退在三十分鐘以上,當曠工處理按公司考勤紀律處罰
4、請假在一個(gè)小時(shí)之內可提前口頭通知倉庫組長(cháng)或倉庫主管,半天以上需提前填好請假條報相關(guān)負責 按公司考勤紀律處人審批,否則處罰
5、正常上班時(shí)間必須穿廠(chǎng)服、佩帶廠(chǎng)卡、并衣冠整潔,否則每人每次扣1分
6、不得在工作場(chǎng)所嬉戲、玩耍、大聲喧嘩、勾肩搭背,不得做與工作無(wú)關(guān)的事。否則每人每次扣1分等
三、工作質(zhì)量與工作態(tài)度考核
工作業(yè)績(jì)或失誤方面
根據是否按時(shí)按質(zhì)完成本職工作、是否按時(shí)按質(zhì)完成上級安排和指派的工作、本月度工作是否有重大或突出業(yè)績(jì)、本月度工作是否有一般性或嚴重性錯失、每周是否按時(shí)制訂工作總結和計劃，呈交上級，并執行、本月度是否產(chǎn)生工時(shí)損耗，或被相關(guān)部門(mén)及同事投訴等相關(guān)方面制定。
管理或技術(shù)技能方面
是否制訂月度培訓計劃，并接受培訓，或培訓部屬；對重點(diǎn)工作是否制訂進(jìn)度確認表，并定期匯報上級；是否合理調整工作時(shí)間，并積極和順利完成月度工作 ；對品質(zhì)目標是否有完整的記錄來(lái)證實(shí)工作的實(shí)施 ；本部門(mén)或本崗位是否有突出業(yè)績(jì)或失誤；是否制訂計劃提升本部門(mén)或本崗位的管理或技術(shù)技能等進(jìn)行制定，并根據實(shí)際情況制定相關(guān)分數考核。
綜合考評按照百分制制定，并制定出考評等級，如（95~100優(yōu)、80~95良、75~60不及格、60以下太差）
總之，倉庫管理考核細則制定可以根據優(yōu)秀的倉庫管理細則進(jìn)行修改整理，制定符合自家公司自家倉庫管理的考核細則。
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