很多人通過(guò)各種渠道問(wèn)我，供應鏈管理到底是管什么的?我如果將來(lái)從事供應鏈管理工作，會(huì )不會(huì )有出路?
我說(shuō)，您就不會(huì )到網(wǎng)上百度一下?
他們的回答往往是說(shuō)，百度了，但還是被各種各樣的說(shuō)法給搞糊涂了。
那我就不去從學(xué)術(shù)的角度解釋什么是供應鏈管理了，我只是談?wù)勎覀€(gè)人對供應鏈管理的認識。
我個(gè)人認為，供應鏈管理，一個(gè)是管所謂的c-成本，cost，另一個(gè)就是管所謂的i，庫存，inventory，這是供應鏈管理的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，或者說(shuō)是，供應鏈管理的根本目的所在。
所謂c，成本，比較容易理解，如尋源采購(sourcing)，他們的一個(gè)非常重要的kpi就是cr(cost reduction，成本降低%)。
盡管有所謂的qcds(quality品質(zhì)，cost成本，delivery交付，service服務(wù))一說(shuō)，但實(shí)際工作中，c一直是尋源采購的重點(diǎn)。
因為c比較容易出成績(jì)，看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜歡照著(zhù)c下火，所以就會(huì )大量出現“買(mǎi)的便宜，用的貴”的情況。
與尋源采購類(lèi)似的是物流(logistics)，主要也是與成本有關(guān)，運輸成本，倉儲成本，清關(guān)成本等等。
物流管理作為供應鏈管理的典型執行部門(mén)，同樣存在一個(gè)qcds的問(wèn)題，但實(shí)際工作中，跟尋源采購一樣，c是個(gè)重中之重，同樣會(huì )導致q、d、s不好的情況產(chǎn)生。
與成本有關(guān)的還有生產(chǎn)管理，因為從scor(供應鏈運作參考模型)角度，生產(chǎn)制造也是大供應鏈管理的一部分。
為了控制c，成本，生產(chǎn)制造可能會(huì )犧牲i，庫存，這也是供應鏈管理比較難做的原因之一–現實(shí)中，c vs i，一直是供應鏈管理部門(mén)與生產(chǎn)運營(yíng)部門(mén)斗爭的焦點(diǎn)所在。
所謂的i，庫存，包括兩方面的意思，一個(gè)是指庫存本身，如原材料庫存，成品、半成品庫存，還有在供應商、客戶(hù)那里的庫存。
i的另外一個(gè)意思是交付(d，delivery)，也就是指庫存的轉移，如供應商交付產(chǎn)品給你，實(shí)際是把供應商的庫存轉移給你，你交付產(chǎn)品給你的客戶(hù)，那無(wú)非就是把你的庫存轉移到客戶(hù)那里。
所以，所謂的庫存控制，不僅僅是指控制庫存本身的數量、價(jià)值多少，它還有個(gè)及時(shí)交付問(wèn)題，仔細想想，其實(shí)是一碼事，在合適的時(shí)間，持有合適的數量，交付就不應該是個(gè)問(wèn)題，庫存也就可以控制住了。
理想狀態(tài)說(shuō)，所謂的5r，合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，以合適的數量，到達合適的地點(diǎn)。
但這都是“理想”，因為隨著(zhù)客戶(hù)化需求波動(dòng)、變化的挑戰越來(lái)越大，這種所謂的“不合適”的矛盾就會(huì )越來(lái)越突出，庫存問(wèn)題也就會(huì )越來(lái)越大，庫存控制在整個(gè)供需鏈中的地位也就越來(lái)越重要了。
庫存往往是個(gè)計劃的產(chǎn)物，從全面庫存管理角度看scor，我們就會(huì )發(fā)現，我們計劃的是庫存(需要采購、生產(chǎn)多少)，按照計劃采購進(jìn)來(lái)的是(原材料)庫存，按照計劃生產(chǎn)出來(lái)的是(成品、半成品)庫存，按照計劃交付出去的是(成品)庫存的轉移。
但是，實(shí)際上，從執行角度，庫存其實(shí)是時(shí)間(t-timing)與數量(q-quantity)的一個(gè)錯位問(wèn)題。計劃的再好，執行不到位，那庫存還是一大堆，所以，i的形成與c又是不可分割的。
天底下沒(méi)有免費午餐，把成本c扣得太緊，就必然導致庫存i的控制不力，盡管i的產(chǎn)生與客戶(hù)需求變化有很大的關(guān)系，但這是沒(méi)有辦法的事情，否則，供應鏈管理就不需要存在了。
這就是為什么很多客戶(hù)問(wèn)我，說(shuō)我的“全面庫存管理審核”里面為什么還要包括尋源采購及商務(wù)的東西，如t&c(terms&conditions合同條款)中跟供應商的呆滯責任、付款條件等等。
因為c跟i有很大的關(guān)系，盡管我們說(shuō)，一個(gè)好的計劃，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存計劃等等，是整個(gè)供應鏈管理的靈魂所在。
這是庫存控制、及時(shí)交付的關(guān)鍵，但是，成本影響(服務(wù))執行，而執行的結果，最終形成庫存的持有成本。
所以，c里面包括i，i里面包括c，c vs i交織混雜在一起，就是供應鏈管理要做的事情。
最后簡(jiǎn)單總結一句，i是個(gè)t(timing，時(shí)間)+q(quantity，數量)的問(wèn)題，c是個(gè)m(money，錢(qián))的問(wèn)題，t、q、m形成i、c，最終是信息流(information flow)、物流(materials flow)、資金流(cash flow)，也就是通常所說(shuō)的供應鏈管理的三流合一。
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