對物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型是個(gè)系統工程，目前已全面建立起來(lái)這套系統的物流企業(yè)還比較少，因此還需逐步發(fā)展。
“針對數字化轉型方向，目前物流企業(yè)的意見(jiàn)是一致的，就是賦能傳統物流企業(yè)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中幫助物流企業(yè)提升運營(yíng)效率、節約成本，在數據管理方面更加高效、智能，為客戶(hù)帶來(lái)更好的體驗，提高物流企業(yè)競爭力?！蹦澄锪鞴颈硎?，精細化管理每個(gè)物流環(huán)節，大力發(fā)展現代物流，提高客戶(hù)服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化流程，降低物流成本，提高企業(yè)利潤。
發(fā)展數字化優(yōu)勢，物流企業(yè)該如何做？
其一，物流企業(yè)應當提升數字技術(shù)運用水平。
技術(shù)是推動(dòng)物流企業(yè)數字化轉型的首要因素，它將決定物流企業(yè)的數字化水平，因此提升數字技術(shù)運用水平是物流企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的首要措施。在物流企業(yè)運用數字技術(shù)時(shí)，可成立專(zhuān)門(mén)的數字部門(mén)，由該部門(mén)推動(dòng)物流企業(yè)的數字化進(jìn)程。同時(shí)該部門(mén)需要定期收集學(xué)界的先進(jìn)數字技術(shù)和業(yè)界對數字技術(shù)的成熟應用，從而緊跟數字技術(shù)應用前沿。此外，物流企業(yè)應當設立有效的反饋機制，使各部門(mén)有機會(huì )對目前的數字化轉型提出針對性的建議。
其二，物流企業(yè)應當打造數字化轉型的組織文化。
物流企業(yè)中的數字化轉型是自上而下的，這