近幾年，職業(yè)界不少人反映生意沒(méi)那么好做了，同質(zhì)化帶來(lái)的低價(jià)競爭加重，使得網(wǎng)點(diǎn)有必要發(fā)掘本身核心優(yōu)勢，打造亮點(diǎn)，方能完成生計、發(fā)展。有一種說(shuō)法，跟著(zhù)職業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)怎么掙錢(qián)也閱歷三個(gè)階段。
第一階段：靠天吃飯，向市場(chǎng)要效益
在職業(yè)跑馬圈地的階段，單件贏(yíng)利空間較大，那時(shí)進(jìn)入的網(wǎng)點(diǎn)老板，即使對職業(yè)不怎么了解，對怎么運營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務(wù)的高速增加，倒逼著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)又快、又多地去收件。那時(shí)候網(wǎng)點(diǎn)想賺錢(qián)相對簡(jiǎn)單，望天收都不會(huì )過(guò)得太差。
第二階段：靠地吃飯，向方針要效益
市場(chǎng)風(fēng)云改變，翻臉像翻書(shū)相同，簡(jiǎn)單吃到肉的當地就會(huì )不斷招來(lái)競爭者。規劃企業(yè)不斷拓寬網(wǎng)絡(luò )，提高轉運才能。競爭者越來(lái)越多，市場(chǎng)價(jià)格繼續走低，靠天吃飯不可了，需要靠渠道、靠總部給予方針支撐，包括網(wǎng)絡(luò )覆蓋、運力配置、操作轉運一系列的配套要跟上。特別是一些價(jià)格方針，在一段時(shí)間內的確能夠幫網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)一些收益，最少能夠下降網(wǎng)點(diǎn)本錢(qián)，拓寬市場(chǎng)。
第三階段：打鐵還需本身硬，向管理要效益
市場(chǎng)環(huán)境總是在改變，單純靠天靠地必定不可，為什么一個(gè)網(wǎng)絡(luò )內有的網(wǎng)點(diǎn)做得好，有的網(wǎng)點(diǎn)不盡善盡美。如果單純著(zhù)重客觀(guān)原因，說(shuō)當地不可，那還是許多偏遠地區的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)驕人，運營(yíng)得有聲有色，這就是在于本身的運營(yíng)意識、管理才能。在當時(shí)的環(huán)境下，網(wǎng)點(diǎn)要想更好的生計，有必要拋棄等、靠、要的思想，向內部運營(yíng)管理要效益。
這就好比一個(gè)雞蛋要孵出小雞來(lái)，有必要從內部將蛋殼打破;蝴蝶要破繭而出，有必要靠本身的蛻變，外界有利的溫度和濕度，僅僅一個(gè)條件。