作為物流人都知道，每逢淡季開(kāi)始為溫飽發(fā)愁，而旺季服務(wù)質(zhì)量會(huì )大打折扣。如何應付淡季與旺季的業(yè)務(wù)，是管理者精益管理的要求。
淡季管理要求
1、彌補貨量下滑
怎樣彌補因為貨量下滑，而產(chǎn)生的員工無(wú)所事事、企業(yè)利潤大幅縮減，是淡季需要應對的首要任務(wù)。針對貨量下滑，需要主動(dòng)尋找穩定貨源，由于省內零擔作業(yè)繁忙為18:00后，場(chǎng)地可以進(jìn)行大幅度利用，免費交付給長(cháng)線(xiàn)專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)行卸貨使用。
那么分流中轉部分貨物，能彌補貨量的不足，再準備一定量的資金進(jìn)行中轉貨物的墊付款是提高貨量的有效方法。平時(shí)屬于省內線(xiàn)路雞肋的中轉貨，在淡季的時(shí)候應考慮加大力度接收，零擔貨運應該取長(cháng)補短，走車(chē)保證是第一位，開(kāi)拓新市場(chǎng)是應該審視的。
2、淡季的代收貨款
企業(yè)內部：著(zhù)重與代收的清算，由于庫存的減少，對于賒賬提貨會(huì )顯露的較為清晰。淡季應該對于賒賬提貨進(jìn)行引導與嚴查，杜絕散發(fā)點(diǎn)由于代收累計挪用所引起的風(fēng)險。
企業(yè)對外：淡季的代收會(huì )由于資金池的原因，拉大代收結算周期，應該籌措資金使代收貨款與行業(yè)當地水平拉開(kāi)明顯距離，從而讓貨主在心目中對于企業(yè)信譽(yù)有良好的印象。
3、品牌的建設
在淡季實(shí)施品牌建設較為恰當，包括員工的工