上海航空貨運管理融入物流公司 上海航空貨運管理融入物流公司：物流公司的成本管理將融入企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略,上海航空貨運的發(fā)展趨勢之一就是將上?？者\物流成本管理與企業(yè)的競爭戰略聯(lián)系起來(lái),使企業(yè)的航空物流活動(dòng)能滿(mǎn)足企業(yè)競爭戰略的要求，上海航空貨運成本管理是一項系統工程,需要統籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應以戰略性眼光制定全面而系統的規劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計劃地實(shí)現國際空運物流成本管理優(yōu)化目標。
上世紀80年代以來(lái),隨著(zhù)高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉化速度不斷加快,上海航空貨運以各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng )新,航空物流成本管理也呈現出系統化、戰略化和信息化的發(fā)展趨勢。
現代企業(yè)的航空物流成本管理早已經(jīng)超越了傳統意義，而對上海航空貨運公司成本控制或節約的范疇,應該從企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展著(zhù)眼,并結合企業(yè)不同階段的競爭戰略,通過(guò)對企業(yè)價(jià)值鏈的分析,在保證企業(yè)市場(chǎng)策略的基礎上,將不產(chǎn)生價(jià)值的航空物流環(huán)節盡量縮減,從而創(chuàng )造更大的價(jià)值。