效率、成本是物流模式革新的永恒主題。在目前的物流市場(chǎng)，1000個(gè)物流公司就有1000個(gè)標準，缺乏統一標準的物流公司很難實(shí)現快速對接，更難以通過(guò)資源整合降低物流成本。
直到近年來(lái)，隨著(zhù)云計算、大數據等新興技術(shù)的普及應用，低成本、高效率的物流模式才成為可能——這就是云物流模式。
簡(jiǎn)單而言，云物流就是基于云計算應用模式的物流平臺服務(wù)。
在云物流平臺上，不僅有物流企業(yè)，還有代理服務(wù)商、設備制造商、管理機構、行業(yè)媒體、法律機構等成員。云物流平臺實(shí)際上是“云端”的資源池，每位成員都可以在“云端”展示并獲取資源，從而在信息的高速流通中降低物流成本、提高物流效率。
云物流模式的概念最早源自星晨急便。星晨急便的創(chuàng )始人是原宅急送總裁陳平。在經(jīng)營(yíng)傳統小件快遞的同時(shí)，星晨急便更加專(zhuān)注于做電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)化物流信息服務(wù)，并于2010年獲得阿里巴巴注資。
這次注資也讓“云物流”的概念浮出水面。
根據陳平的形容，云物流平臺就像自來(lái)水公司的一個(gè)大水池，水池里有物流服務(wù)所需的一系列資源，而與水池相連接的則是大量自來(lái)水管道和水龍頭。所謂的“自來(lái)水管道”，就是公路、鐵路、航空運輸公司，而“水龍頭”則是配送、快遞公司。