來(lái)源/倉庫社區
作為管理新人一枚，你的新挑戰是不是都與改善倉庫的混亂狀況有關(guān)？今天就為您分享一篇有關(guān)改善倉庫混亂狀況的文章，希望能夠幫到大家。
倉庫主管分析當下倉庫管理模式，為此改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。規范公司倉庫部門(mén)作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
一
目前倉庫分類(lèi)
1、原材料倉庫
2、成品倉庫
3、工廢倉庫　
4、成品倉庫
二
查找現存主要問(wèn)題
倉庫部門(mén)職能、職責不清，部門(mén)崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實(shí)到人； 倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費； pda條碼及信息化系統形同虛設，系統利用不全，未能盡其功能，不能提供可靠的數據決策依據，物料信息不能共享，庫存信息不流通； 物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理，物料入庫良品、不良品混雜； 物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現象； 庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 產(chǎn)品資料