優(yōu)勝劣汰的快遞市場(chǎng)，中小型快遞企業(yè)如何求生存?
時(shí)間：2023-08-25
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無(wú)論是在哪行哪業(yè)，優(yōu)勝劣汰一直都是非?，F實(shí)的生存之道。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的迅速發(fā)展，現如今的快遞業(yè)已成為熾手可熱的鐵飯碗。人人都想坑這塊“大蛋糕”，可向來(lái)都是粥多僧少，哪能人人如愿呢?
對于行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，爭得只是排名先后，掙得多少的問(wèn)題，可對于哪些掙扎在金字塔底端的二三線(xiàn)中小型快遞企業(yè)而言或多或少都面臨著(zhù)出局的危險。那么在優(yōu)勝劣汰的快遞市場(chǎng)，中小型快遞企業(yè)究竟該如何求生存?
據統計，大部分中小企業(yè)倒閉在開(kāi)業(yè)后的前三年，只有相當小的一部分中小企業(yè)能活過(guò)三年，從這個(gè)方面看，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的初期，最重要的任務(wù)是：如何生存下來(lái)!
引用世界商業(yè)信息網(wǎng)創(chuàng )始人鄭衛國的一句話(huà)：在網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)初期，我們最重要的目標，其實(shí)就是生存，打持久戰，不斷開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶(hù)體驗，不斷研發(fā)和改善網(wǎng)站，那我們終能獲得客戶(hù)的肯定。如果，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期能把生存作為首要目標(而不是成為世界500強)的話(huà)，那樣，對于企業(yè)能夠生存下來(lái)這個(gè)目標，就等于是解決了第一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。否則，指導方針如果不對的話(huà)，企業(yè)就會(huì )誤入歧途。
中小企業(yè)的發(fā)展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張。在實(shí)力有限的情況下，選擇集中一點(diǎn)戰略，實(shí)施一對一營(yíng)銷(xiāo)，才能做到量體裁衣，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，才能具有競爭力。物流業(yè)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，追求服務(wù)的差異化、個(gè)性化是必然趨勢，只有一對一營(yíng)銷(xiāo)才能提高顧客滿(mǎn)意度。
當然，如果能力的資源準備的好，機會(huì )在手，那是應該快速擴張，在盡量減少成本的基礎上合理的推廣公司和產(chǎn)品或者服務(wù)。切記只有能夠生存下去了，才有可能做大做強!
統計顯示，今年下半年行業(yè)單件收入降幅或擴大：截至今年10月份，快遞行業(yè)單件價(jià)格為12.13元，較2017年同期下降2.5%，與去年同期降幅保持一致;但分月份來(lái)看，從5月份開(kāi)始，行業(yè)單件收入降幅較去年同期均有所擴大。
同時(shí)，市場(chǎng)集中度持續向一線(xiàn)龍頭集中，頭部快遞企業(yè)市占率依舊持續保持上漲趨勢，各家快遞業(yè)務(wù)量依舊快于行業(yè)5-10%左右。
當市場(chǎng)集中度持續向一線(xiàn)快遞企業(yè)集中的時(shí)候，處于二線(xiàn)的快遞公司的競爭壓力勢必加大，市場(chǎng)份額也逐漸被蠶食。
隨著(zhù)“價(jià)格戰”的延續，很多企業(yè)幾乎已經(jīng)無(wú)利可圖。在這種情況下，快遞網(wǎng)絡(luò )的“盈虧門(mén)檻”也越來(lái)越高：大約10年前，這個(gè)門(mén)檻的標準是30萬(wàn)件/天;5年前，飆升至80萬(wàn)件/天;3年前，已經(jīng)提高到100萬(wàn)件/天?，F在呢?如果日單量沒(méi)有200萬(wàn)件，恐怕很難盈利。這種情況下，中小型快遞唯有多元化求發(fā)展、個(gè)性化求市場(chǎng)，或許是一條走得通的出路。
社會(huì )從來(lái)不偏愛(ài)誰(shuí)，每個(gè)人的成功都是有理由的，可能你看到的只是他光鮮亮麗的一面，卻忽視了他背后曾經(jīng)歷過(guò)的心酸。冬至即將來(lái)臨，相信即使在一年中最寒冷的季節，屬于快遞市場(chǎng)的依舊是一春希望。小編想對哪些不敢絲毫怠慢，想盡辦法，迎頭趕上的中小型企業(yè)說(shuō)，雖說(shuō)前路艱難，但只要一步一腳印奮力向前，你想要的歲月總會(huì )給你!
對于行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，爭得只是排名先后，掙得多少的問(wèn)題，可對于哪些掙扎在金字塔底端的二三線(xiàn)中小型快遞企業(yè)而言或多或少都面臨著(zhù)出局的危險。那么在優(yōu)勝劣汰的快遞市場(chǎng)，中小型快遞企業(yè)究竟該如何求生存?
據統計，大部分中小企業(yè)倒閉在開(kāi)業(yè)后的前三年，只有相當小的一部分中小企業(yè)能活過(guò)三年，從這個(gè)方面看，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的初期，最重要的任務(wù)是：如何生存下來(lái)!
引用世界商業(yè)信息網(wǎng)創(chuàng )始人鄭衛國的一句話(huà)：在網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)初期，我們最重要的目標，其實(shí)就是生存，打持久戰，不斷開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶(hù)體驗，不斷研發(fā)和改善網(wǎng)站，那我們終能獲得客戶(hù)的肯定。如果，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期能把生存作為首要目標(而不是成為世界500強)的話(huà)，那樣，對于企業(yè)能夠生存下來(lái)這個(gè)目標，就等于是解決了第一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。否則，指導方針如果不對的話(huà)，企業(yè)就會(huì )誤入歧途。
中小企業(yè)的發(fā)展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張。在實(shí)力有限的情況下，選擇集中一點(diǎn)戰略，實(shí)施一對一營(yíng)銷(xiāo)，才能做到量體裁衣，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，才能具有競爭力。物流業(yè)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，追求服務(wù)的差異化、個(gè)性化是必然趨勢，只有一對一營(yíng)銷(xiāo)才能提高顧客滿(mǎn)意度。
當然，如果能力的資源準備的好，機會(huì )在手，那是應該快速擴張，在盡量減少成本的基礎上合理的推廣公司和產(chǎn)品或者服務(wù)。切記只有能夠生存下去了，才有可能做大做強!
統計顯示，今年下半年行業(yè)單件收入降幅或擴大：截至今年10月份，快遞行業(yè)單件價(jià)格為12.13元，較2017年同期下降2.5%，與去年同期降幅保持一致;但分月份來(lái)看，從5月份開(kāi)始，行業(yè)單件收入降幅較去年同期均有所擴大。
同時(shí)，市場(chǎng)集中度持續向一線(xiàn)龍頭集中，頭部快遞企業(yè)市占率依舊持續保持上漲趨勢，各家快遞業(yè)務(wù)量依舊快于行業(yè)5-10%左右。
當市場(chǎng)集中度持續向一線(xiàn)快遞企業(yè)集中的時(shí)候，處于二線(xiàn)的快遞公司的競爭壓力勢必加大，市場(chǎng)份額也逐漸被蠶食。
隨著(zhù)“價(jià)格戰”的延續，很多企業(yè)幾乎已經(jīng)無(wú)利可圖。在這種情況下，快遞網(wǎng)絡(luò )的“盈虧門(mén)檻”也越來(lái)越高：大約10年前，這個(gè)門(mén)檻的標準是30萬(wàn)件/天;5年前，飆升至80萬(wàn)件/天;3年前，已經(jīng)提高到100萬(wàn)件/天?，F在呢?如果日單量沒(méi)有200萬(wàn)件，恐怕很難盈利。這種情況下，中小型快遞唯有多元化求發(fā)展、個(gè)性化求市場(chǎng)，或許是一條走得通的出路。
社會(huì )從來(lái)不偏愛(ài)誰(shuí)，每個(gè)人的成功都是有理由的，可能你看到的只是他光鮮亮麗的一面，卻忽視了他背后曾經(jīng)歷過(guò)的心酸。冬至即將來(lái)臨，相信即使在一年中最寒冷的季節，屬于快遞市場(chǎng)的依舊是一春希望。小編想對哪些不敢絲毫怠慢，想盡辦法，迎頭趕上的中小型企業(yè)說(shuō)，雖說(shuō)前路艱難，但只要一步一腳印奮力向前，你想要的歲月總會(huì )給你!