庫存準確率是最能體現倉庫管理水平高低的數據，庫存準確率每降低1%，有可能會(huì )讓倉庫運營(yíng)成本增加10%。
好的倉庫在盤(pán)點(diǎn)庫存時(shí)是不需要暫停出庫的，盤(pán)點(diǎn)和出庫、移庫等業(yè)務(wù)互不沖突，即使在貨物不間斷地流通的狀態(tài)下，倉庫實(shí)際庫存、系統記錄庫存、登記卡上庫存數據都是統一的，這樣的倉庫才是真正合格、優(yōu)秀的倉庫。
簡(jiǎn)單談?wù)剮煳粶蚀_率的提升
1、對于一品多位、多位一品、一位一品
所謂的“位”指的是貨位，所謂的“品”指的是sku(stockkeeping unit庫存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其貨位與sku對應關(guān)系極為清晰，代價(jià)是倉容利用率或單位面積保管量的下降。
多位一品，其單位面積保管量的上升，代價(jià)是分揀效率的下降與庫存準確性的間接下降。而一品多位的情況多發(fā)生在兩種情況：a、單個(gè)sku商品數量過(guò)大一個(gè)貨位(或托盤(pán)位)放不下;b、隨機上架模式采用的副產(chǎn)物。
2、分揀方式與其配套的分撥方式
一般單量少的情況下會(huì )使用“摘果法”分揀，也就是逐個(gè)訂單逐個(gè)分揀的方法。單量大的情況下會(huì )使用“播種法”分揀，其形式是批量訂單統一分揀后再進(jìn)行分播處理區分單個(gè)訂單與對應實(shí)物。
理論上播種方式操作的復雜度會(huì )導致比摘果方式出現的差錯率會(huì )高。不過(guò)如果輔助有分撥墻、信息系統(波次匯總、分撥操作等)輔助的話(huà)，還是可以有效控制差錯率的情況下，還可進(jìn)一步提高分揀效率。
3、相鄰貨位是否放置相似商品
由于分揀、上架環(huán)節是人來(lái)操作，在分揀與上架過(guò)程中極易發(fā)生看錯了相鄰貨位的商品而出現分揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行區域集中管理的思路，如果在信息系統不支持的情況下，線(xiàn)下做手工調撥進(jìn)行此種管理對于人力的消耗是不容忽視的。
單位面積儲存量
當相同倉庫由不同人管理時(shí)，我們可以以單位面積儲存量作為指標，衡量?jì)烧吖芾硭降母叩?。單位面積存儲量越高，倉庫空間利用率就越高，倉庫的吞吐能力就越強。無(wú)論是引入自動(dòng)化立體貨架還是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的體現，也是優(yōu)秀倉庫與普通倉庫產(chǎn)生差距的原因。
首先，貨物堆碼要根據貨物的包裝、外形、性質(zhì)、特點(diǎn)、重量和數量，和氣候情況，以及儲存時(shí)間長(cháng)短，將貨物按一定的規律碼成各種形狀的貨垛。
為了大幅度提高倉庫利用率，科學(xué)、合理的倉位規劃是必不可少的，也是最大限度利用空間的一種重要手段。倉位的規劃主要包括面積布置、貨位設定和堆砌方式的規劃。
貨位標示：每個(gè)儲存倉位都有固定大小，最好使用標準的包裝容器。標準的包裝，對于貨品的標示、維護、點(diǎn)檢、運輸都將很方便。
每個(gè)容器都標明儲存的物料，與條碼技術(shù)相結合，則倉儲和盤(pán)點(diǎn)等管理都可以實(shí)現系統自動(dòng)化，給工作帶來(lái)極大的方便。
先進(jìn)先出: 在貨物的擺放方面應當符合先進(jìn)先出的原則。很多先來(lái)的貨放在里頭，后來(lái)的貨放在外面，就沒(méi)辦法先進(jìn)先出了。
貨物最好放成兩排，兩邊都可以卸貨，這就能做到先進(jìn)先出了。如果一定做成三排也可以，但是當中這一排往往都是先進(jìn)來(lái)的貨物往里頭放的，所以一定要做一個(gè)傳送帶，東西放上面，按鈕一按，這邊的貨從這里出來(lái)，堆放貨物要合理的留好進(jìn)出通道以加快在貨物流轉過(guò)程中的速度。
空間利用: 提高倉庫利用率?？梢猿浞掷脦旆扛叨?。合理的利用空間高度，重量大的貨放在最下面，小東西應該放到上面去，零零散散的貨物應放在上面，重的貨物或是比較大的應放在下面，這樣拿起來(lái)很方便。
最后聊聊員工積極性
能否調動(dòng)員工工作積極性是考驗主管管理能力的重要指標，為此大多數主管會(huì )指定激勵機制。在制定激勵目標時(shí)，主管要掌握適度原則，目標過(guò)小對員工的激勵作用不大，目標過(guò)大員工會(huì )產(chǎn)生逆反心理。
設置合理的目標會(huì )讓員工工作有方向、有干勁，讓他們在實(shí)現目標過(guò)程中努力思考，在不斷優(yōu)化自己工作的同時(shí)，也在為公司創(chuàng )造效益。擁有一支積極性高的團隊，倉庫新型管理制度的實(shí)施更加快速，員工們積極進(jìn)言獻策，倉庫的管理水平也會(huì )不斷上升。
另外，任何一個(gè)組織，發(fā)展到一定的階段，一定需要通過(guò)績(jì)效管理來(lái)激發(fā)企業(yè)內部的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)設定相應的指標指揮員工朝著(zhù)相關(guān)方向去努力，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
績(jì)效評估是對業(yè)績(jì)和效率的一種事后的評估與度量以及事前的控制與指導，從而判斷是否完成了預定的任務(wù)、完成的水平、取得的效益和所付出的代價(jià)。
具體到倉庫方面就是要提高企業(yè)的倉儲服務(wù)水平，降低倉儲成本，實(shí)現倉儲效益和效率的最優(yōu)化目標，應用好倉儲績(jì)效管理，能夠提高倉儲經(jīng)濟效益，同時(shí)激發(fā)管理人員管理水平的提高，通過(guò)獎懲措施來(lái)激發(fā)員工的工作能力。
績(jì)效考核雖然基本屬于每家企業(yè)的必備制度，但從我們的角度看，很多企業(yè)并沒(méi)有很好的通過(guò)績(jì)效管理來(lái)提升企業(yè)的效益，往往起到的是相反的方向。
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